قيادة المشاريع: دليل شامل للإنجاز
إن العمل على المشاريع بنجاح يتطلب مجموعة من الحرف والتي تتضمن القائدات. ويقوم مدير المشروع بدور أساسي في ضمان أهداف المشروع بنجاح، وذلك من خلال تطوير خطة مرنة و شراكة مع الفريق المسؤولين عن تنفيذها.
- يحتاج مدير المشروع إلى| تحديد الغايات للمشروع بوضوح، وتنظيم الموارد اللازمة لتحقيقها.
- وإدارته| يُلعب دور حاسم في
الحفاظ على سير العمل بشكل سلس.
تتمثل مهمة مدير المشروع في دعم الفريق على التعاون مع
الشروط.
المهام والمسؤوليات في PMO
يشكل قسم الإدارة المشتركة للمشاريع (PMO) الدعامة لنجاح المشاريع في المؤسسات.
ويهدف PMO إلى تنظيم الإنتاج بمشاركة أعضاء مختصين من مختلف المنظمة .
تتمثل المهام الرئيسية لـ PMO في التحليل المشاريع , الدعم على سير العمل ، و مراقبة
النتائج .
- يتخصص PMO في إدارة الأنشطة التي تتفق مع الاستراتيجيات الشركة.
- يقدم PMO التوجيه اللازمة لـ أعضاء الفريق
لتنفيذ المشاريع بفعالية.
يتأكد PMO التعاون بين الأقسام
في المنظمة .
تُصْدِق قوية لإدارة المشاريع
تُعدّ الدرجة PMP أداة قوية/وسيلة فعالة/مُساعد مُفيد لـإداراة/تنظيم/قيادة المشاريع. تُثبت هذه {الشهادة/القدرات/المؤهلات أنك تمتلك العقل/المهارات/الخبرات اللازمة للنجاح في الإشراف/مُسؤولية/إدارة مشاريع مُتعقّدة/بِجودة عالية/مُتَفَرّدة. تمنحك الشهادة PMP المصداقية/{التقدير/الفائدة في سوق العمل/الوظائف/المنافسة/الخبرات.
- تعد الشهادة PMP/يُعتبر الحصول على شهادة PMP/يمكن للـ PMP مفتاحاً/طريقة/خطوة رئيسية لـ التقدّم/النجاح/السير قدماً في مجال إدارة المشاريع/التخطيط/تنفيذ.
أهم ممارسات لإدارة المشاريع
لتحقيق إتمام مشروع بفعالية، يُلا غنى اتباع أفضل الممارسات في إدارة المشاريع. تمثل هذه الممارسات مجموعة من التقنيات التي تساعد على إدارة المشروع من مرحلة التنفيذ إلى الاستلام. تشمل هذه الممارسات وضع أهداف واضحة، إنشاء خطة عمل محددة، اتباع الميزانية و الإشراف على سير العمل. من خلال تطبيق أفضل ممارسات إدارة المشاريع، يمكن معالجة المخاطر، زيادة الفعالية و الوصول من المُتَمَنّى.
أدوات قياس أداء المشاريع
تتمثل الفن في مجموعات من العمليات التي تهدف إلى تحقيق مهام معينة . لتقييم فعالية تنفيذ المشروع, هناك حاجة إلى إطار مرجعي دقيق .
- تقييم البضائع المتبقية
- التركيز على المدة
- الدخل من المشروع
يُجدر بقياس مدى المتطلبات المخطط لها. يُساعد هذا على تعزيز الكفاءة و تحسين الجدول الزمني.
إدارة مخاطر المشاريع
تقوم ب إدارة المخاطر في المشاريع ضرورية جداً، حيث أن تحديد وتقييم المخاطر المحتملة {ووضع خطط التكيف معها ضروري لتأمين نجاح المشروع. يُمكن تحديد المخاطر بناءً على مستويات دقتها، حيث يتم PMO التركيز على المخاطر الأشد أهمية أولاً.
- تطبق تقنيات مختلفة في عمليات إدارة المخاطر، مثل: المراجعة الأحداث.
- يُفْتَعل تنفيذ الرؤية الهدف مُرْتَزِق ب احتساب المخاطر المرجوة.
يؤثر تحكم المخاطر الفعالة إلى تقليل المسؤوليات الفادحة على المشروع، تستفيد التحقيق.